Максимальная самореализация: Работа как внутренняя игра

Максимальная самореализация: Работа как внутренняя игра

Авторы:

Жанр: Бизнес литература

Циклы: не входит в цикл

Формат: Фрагмент

Всего в книге 88 страниц. Год издания книги - 2007.

Книга известного тренера и коуч-консультанта Тимоти Голви показывает, как максимально раскрыть потенциальные возможности своего «Я», достичь высоких результатов, избежав при этом перегрузок и получая новые знания и удовольствие от работы. Как преодолеть скуку, связанную с рутинной работой? Как уметь подняться над тем, что мы делаем, и адекватно оценить обстановку и перспективы? Как научиться фокусироваться и как переключать внимание, чтобы дать себе возможность отдохнуть? Как поставить себя на место другого человека — ученика, клиента, покупателя — и научиться сопереживанию? Ответы на все эти и другие вопросы вы узнаете из книги. Метод Внутренней игры, разработанный Тимоти Голви, можно с успехом применить к любому виду деятельности. --- Книга адресована тем, кто занимается бизнесом, консалтингом, обучением, и всем читателям, желающим научиться эффективно работать, учиться и при этом получать удовольствие.

Читать онлайн Максимальная самореализация: Работа как внутренняя игра



W. TIMOTHY GALLWEY

THE INNER GAME


OF WORK

FOCUS, LEARNING, PLEASURE,


AND MOBILITY IN THE WORKPLACE

Random House Trade Paperbacks


New York


ТИМОТИ ГОЛВИ

МАКСИМАЛЬНАЯ


САМОРЕАЛИЗАЦИЯ

РАБОТА КАК ВНУТРЕННЯЯ ИГРА

Перевод с английского

Москва

2007


УДК 65.011; 65.013

ББК 65.290-2; 88.4

Г60

Редактор О. Осадчая

Голви Т.

Г60 Максимальная самореализация: Работа как внутренняя игра / Тимоти Голви ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.— 264 с. — (Серия «ЭКО»).

ISBN 978-59614-0630-6־

Книга известного тренера и коуч-консультанта Тимоти Голви показывает, как максимально раскрыть потенциальные возможности своего «Я», достичь высоких результатов, избежав при этом перегрузок и получая новые знания и удовольствие от работы. Как преодолеть скуку, связанную с рутинной работой? Как уметь подняться над тем, что мы делаем, и адекватно оценить обстановку и перспективы? Как научиться фокусироваться и как переключать внимание, чтобы дать себе возможность отдохнуть? Как поставить себя на место другого человека — ученика, клиента, покупателя — и научиться сопереживанию? Ответы на все эти и другие вопросы вы узнаете из книги. Метод Внутренней игры, разработанный Тимоти Голви, можно с успехом применить к любому виду деятельности.

Книга адресована тем, кто занимается бизнесом, консалтингом, обучением, и всем читателям, желающим научиться эффективно работать, учиться и при этом получать удовольствие.

УДК 65.011 ;65.013

ББК 65.290-2; 88.4

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав.

ISBN 978-5-9614-0630-6

ISBN 978-5-9614-0622-1

(серия «ЭКО»)

ISBN 0-375-75817-8 (англ.)

© W. Timothy Gallwey, 2000.

All rights reserved. First Published by


Random House, Inc.

© Издание на русском языке,

перевод, оформление.

ООО «Альпина Бизнес Букс», 2005


Содержание

Благодарности      9

Предисловие Питера Блока      11

Введение: поиски возможности работать свободно      19

ГЛАВА 1. УДАЧНЫЙ ПУТЬ К ПЕРЕМЕНАМ      21

Как появилась Внутренняя игра      22

Открытие первой и второй частей своего «Я»      24

Цикл «самовмешательства»      26

В поисках лучшего пути к переменам      28

Множество неожиданных областей применения      34

От спорта к работе      35

Внутренняя игра и внешняя игра      36

ГЛАВА 2. ЗНАКОМСТВО КОРПОРАТИВНОЙ АМЕРИКИ С ВНУТРЕННЕЙ ИГРОЙ      39

Понимание сопротивления организационным переменам      46

Рабочая среда: три диалога      47

Работа в условиях «культуры Матушки Белл»      52

Внутренняя игра в работе оператора      55

Будьте открыты для «Я 2»      62

ГЛАВА 3. ФОКУС ВНИМАНИЯ      65

Фокус «Я 2»      66

«Я 1» отвлекает      67

Треугольник ОВД и фокус «Я2»      70

Создание «внутренней среды» для фокуса      76


ГЛАВА 4. ФОКУС НА ПРАКТИКЕ      81

Фокус на критически важных переменных      86

ГЛАВА 5. НОВОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ      103

Чем отличается ваше определение работы?      103

С каким определением вы пришли на работу?      104

Новое определение работы: упражнение      106

Почему стоит изменить старое определение работы      107

Краеугольные камни моего нового определения работы      110

Поиск баланса для треугольника работы      130

ГЛАВА 6. ОТ КОНФОРМИЗМА К МОБИЛЬНОСТИ      133

Первая попытка вырваться из пут конформизма      135

Уточнение различий между «Я 1» и      «Я2»............. 143

Д. Р. —Друг-руководитель      146

ГЛАВА 7. ИНСТРУМЕНТ СТОП      169

Инерция исполнения      170

Самый главный инструмент — СТОП      172

Отступить назад от битвы на шпагах в долине      173

Сопротивление СТОПам      180

Когда применять СТОП      181

ГЛАВА 8. ДУМАЙТЕ КАК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР      195

Кто самый важный в корпорации?      197

ГЛАВА 9. КОУЧИНГ      207

Кто владеет проблемой?      208

Транспонирование — главный прием коуч-консультанта      213


Содержание

Коучинг как беседа о мобильности      218

Функции коуч-консультанта во Внутренней игре      226

Блок приемов коуч-консультанта по методу Внутренней игры      227

Сам себе коуч-консультант      233

ГЛАВА 10. НЕОТЪЕМЛЕМАЯ АМБИЦИЯ      247

В начале было желание      247

Прислушиваемся к ощущаемому желанию      256

Свобода от и свобода для      261

Об авторе      264


Благодарности

В

ыражаю всем огромную благодарность за щедрую по-


мощь в работе над этой книгой и особое спасибо — моему

другу-руководителю, фигурирующему в книге как Д. Р. Его


удивительные взгляды так существенно повлияли на изло-


женные в ней основные идеи:

Д. Р.

Кэтлин Ланкастер Ли Будро Лесли Дейч Мэри Уишерд Оуэн Плант Р. Дж. Ра ват Шон Броли

Уильям Касофф Тим Эндрюс Билл Уишерд

Чанка Муи Чак Нейтан

Дайанн Кори Эрика Андерсон Грэм Александер Трем Вулф Айрин Голви Жан-Мари Бонту Джо Симоне Валерио Паскотто

Джон Хортон

Джон Керк

Джон фон Тойбер

Джон Уитмор

Лоринг Бейкер

Митч Диткофф

Майкл Болджер

Оле Грюнбаум

Пиа Грюнбаум

Прентис Ючида


Предисловие Питера Блока

С

пособы ведения бизнеса меняются так сильно, что наша


способность адаптироваться и менять свое мышление

становится неотъемлемой частью успеха. Мы столкнулись с


вызовом — каким образом преобразовать институты, создан-


ные как последовательные, контролируемые и предсказуе-


С этой книгой читают
Преступные эмбарго (Защита прав на интеллектуальную собственность препятствует распространению наукоемких продуктов, технологий и культурных ценностей)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй
Автор: Пол Смит

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения

Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.


Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.


Вокруг Света 1986 № 01 (2544)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Вокруг Света 1986 № 02 (2545)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Панихида по усопшим

Инспектор Морс мог бы провести отпуск в Греции вместо того, чтобы расследовать дело, признанное его коллегами безнадежным. Но уж больно его заинтересовало убийство помощника викария – тем более, что он видит здесь двойное убийство, ибо смерть самого викария, считающаяся самоубийством, может таковым вовсе не быть. И чем глубже Морс погружается в тайны благочестивых прихожан, тем больше растет список жертв...


Как разговаривать с м*даками

Все мы периодически сталкиваемся с людьми, с которыми конструктивный разговор невозможен. Как с ними быть? В этой книге известный психиатр и консультант Марк Гоулстон рассказывает, как выйти победителем из деструктивного общения. У него большой опыт работы с неуравновешенными людьми, позволивший ему создать курс переговорщиков для ФБР, и он знает, что традиционные методы общения и аргументации с ними не действуют. Гоулстон делится своими лучшими приемами того, как достучаться до иррациональных людей. Он прибегал к этим методам, чтобы мирить враждующих коллег и спасать браки, и вы тоже сможете воспользоваться ими, чтобы держать под контролем иррациональных людей в своей жизни.На русском языке публикуется впервые.


Другие книги автора
Стресс как внутренняя игра. Как преодолеть жизненные трудности и реализовать свой потенциал

Некоторые события в нашей жизни вызывают стресс, поэтому, чтобы не пасть духом и не заболеть, нам нужно научиться отделять себя от жизненных обстоятельств. К счастью, этим умением под силу овладеть любому, а в награду можно получить ясность ума и перспективу. Все это уменьшит стресс и поможет вам достичь своих целей. Книга предназначена для руководителей, менеджеров и всех, кто хочет научиться контролировать стресс. На русском языке публикуется впервые.