Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным

Богдан Супрун

Дмитрий Негода

ЗАРЯДИ СВОЙ БИЗНЕС!

СДЕЛАЙ ПЕРСОНАЛ ПРОДУКТИВНЫМ

Харьков

2015

УДК 33

ББК 65.050.2

С 89

Супрун Богдан

С 89 Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным /

Б. Супрун, Д. Негода. — Харьков, 2015. — 72 с.

ISBN 978-966-1511-53-7

В издании приведены основные условия для эффектив-

ного управления персоналом, изложены принципы и идеи

их реализации, которые, по мнению авторов, будут способ-

ствовать совершенствованию процессов управления бизнесом

и развитию отечественной экономики в целом.

Для широкого круга читателей.

УДК 33

ББК 65.050.2

ISBN 978-966-1511-53-7

© Супрун Б., Негода Д.

ПРЕДИСЛОВИЕ

В современном мире существует множество методо-

логий управления бизнесом, стандартов качества и тех-

нологий. Некоторые из них более распространенные,

некоторые менее, но подавляющее большинство из них

существуют в единственном варианте. Самые популяр-

ные системы, распространяясь во всем мире по различ-

ным отраслям и отдельным предприятиям претерпевают

множественные изменения вплоть до полной потери пер-

воначальной формы и содержания. Даже при успешном

внедрении самой передовой системы есть высокий риск,

что со временем она станет неактуальной, а экономиче-

ский результат от этой операции может оказаться неудо-

влетворительным. Негативный опыт внедрения измене-

ний часто выражается в критике самой системы и ее ав-

торов, приводит к хаотичному метанию в поиске нового

решения. И так может происходить бесконечно, по кругу.

Как не попасть в эту ситуацию? Как построить про-

стую, недорогую, эффективную, саморазвивающуюся

и автономную систему управления бизнесом? Как выя-

вить реальную причину, породившую потребность в изме-

нениях и удовлетворить ее? Как вовлечь персонал в про-

цесс изменений, и зачем на это стоит делать основную

ставку? В данной книге вы найдете ответы на эти вопросы

в виде конкретного, простого и доступного решения.

НАЧАЛО ПУТИ

Еще со студенческих лет меня интересовал вопрос

организации и построения различных предприятий и кор-

пораций. Каким образом происходит развитие и превра-

щение небольших фирм в крупнейшие холдинги с много-

уровневой структурой? Как строится процесс управления

и систематизации бизнеса? Мой первый практический

опыт и навыки в этой отрасли появились на пятом кур-

се университета во время написания дипломной работы.

Именно тогда я устроился в полиграфическую фирму

специалистом по стандартизации и описанию бизнес-

процессов, еще не понимая всей сути данной профессии,

ее разносторонности и стоящих передо мной задач. Впо-

следствии я организовал консалтинговую компанию, и это

стало делом моей жизни.

В профессии консультанта мне больше всего нравится

видеть эмоции моих клиентов, наслаждающихся резуль-

татами полученных изменений, а также постоянное чув-

ство динамики от растущих в геометрической прогрессии

опыта, знаний, навыков и деловых связей.

Анализируя свои или чужие проекты, я обнаружил,

что любая система, даже идеально выстроенная, начина-

ет со временем давать сбои. Как только ее перестают со-

провождать и стимулировать, она теряет эффективность.

Практически каждый раз спустя некоторое время после

5

завершения проекта мне поступало предложение о трудо-

устройстве от моих клиентов. Несмотря на заманчивость

некоторых из них, я отказывался, потому что моей целью

стало выявление и решение глобальной проблемы затуха-

ния внедренных инноваций и изменений.

Однажды во время очередного периодического опро-

са своих клиентов, я договорился о встрече с генеральным

директором крупного ретейлера, выходящего на между-

народный рынок. Общение с этим человеком — генера-

тором нестандартных решений в области систем управ-

ления и мотивации персонала, подтвержденных высо-

кими финансовыми результатами, — мне всегда было

особенно интересным. Во время обсуждения различных

тем бизнеса, я рассказал о своем поиске решения пробле-

мы затухания внедренных изменений в компаниях. Мой

собеседник удивил меня снова, поделившись своими све-

жими наработками именно в этой области. Детально изу-

чив полученную информацию, я понял, что совместив его

новый подход к управлению персоналом и мою отточен-

ную технологию систематизации предприятий, решу про-

блему, над которой так долго работал.

Вскоре наши встречи приняли узкотематическое на-

правление по разработке универсального стандарта

управления человеческими ресурсами, со временем эво-

люционировавшего в комплексный проект построения са-

моразвивающейся системы управления в любой органи-

зации.

Дмитрий Негода

КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ

СТАНДАРТА USPEP

Мотив перемен

Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек,

чем от 100% своих собственных усилий.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Каждый бизнесмен хотя бы раз задумывался о при-

роде своей предприимчивости. О том, как и через что он

прошел, запуская бизнес. Сколько смелости, воли, тру-

долюбия, знаний, смекалки и удачи ему понадобилось

на пути к своей цели. Каким образом объединял вокруг