Компьютерра, 2008 № 42 (758)
Авторы: Журнал «Компьютерра»
Жанры: Компьютерная литература, Газеты и журналы
Цикл: Компьютерра (бумажная) №758
Формат: Полный
Всего в книге 38 страниц. У нас нет данных о годе издания книги.
- Продолжение темы номера про кризис, состоящее из двух статей. В одной Сергей Голубицкий излагает свою теорию, согласно которой никакого кризиса нет вовсе, а есть преднамеренно устроенное кое-кем перераспределение капитала. В другой статье описывается влияние кризиса на интернет-компании.
- В "Промзоне" — о летающих автомобилях, которые проектируются по заказу анонимного московского бизнесмена, а также о контактных линзах с дисплеями и странных лампочках.
- Михаил Ваннах продолжает писать про оружие. На этот раз речь идёт об американском бронетранспортере Stryker, набитом электроникой, которая защищает его от "дружественного" огня и делает работу стрелка похожей на компьютерную игру.
- Юрий Смирнов борется с радиоуправляемой подводной лодкой, в которую он встроил ещё и видеокамеру с передатчиком.
- В "Периферии" статьи про фотоформаты RAW и про разновидности оптических носителей — от привычных DVD до голографических дисков, которые пока только разрабатывают.
- Плюс, как обычно, колонки Голубицкого, Козловского, Ваннаха и Шабанова.
Читать онлайн Компьютерра, 2008 № 42 (758)
Бумажная Компьютерра №42 (758)
Выпускающий редактор: Владислав Бирюков
Дата выхода: 11 ноября 2008 года
13-я комната: Хеппи-энд
Автор: Тихонов Кирилл
Околокомпьютерной журналистикой я начал заниматься в 2000 году, как раз в разгар краха дот-комов. Можете представить, что это значит. Первые месяцы не меньше половины новостей, которые проходили через меня, так или иначе были связаны с американской рецессией. Я писал про массовые сокращения кадров, уменьшение продаж, падение курсов акций, исключения из списков NASDAQ, банкротства и закрытия проектов. Аналитики, предсказывавшие, что пузырь рано или поздно лопнет, злорадствовали. Все были уверены, что зарабатывать на Интернете в обозримом будущем не удастся - во всяком случае, по-прежнему. Казалось, что на ближайшие десять лет о Сети можно забыть. Но рецессия скоро закончилась - так скоро, что начало нового бума было немудрено и пропустить. Еще недавно все "затягивали пояса" - и вдруг какой-то "веб-два-ноль", заоблачные котировки акций Google и тысяча стартапов с неудобопроизносимыми названиями.
Сейчас история повторяется, причем, судя по всему, в удесятеренном масштабе. На сей раз кризис не локальный, а мировой, и финансисты признают, что ничего подобного на их памяти не было. В лучшем случае нынешний кризис сравнивают с затяжным экономическим спадом семидесятых годов прошлого века (панковский девиз No Future появился как раз тогда), в худшем - с десятилетием Великой Депрессии (ее представляют так: километровые очереди безработных за бесплатным супом, бродяги на товарных вагонах и шантитауны с домиками из коробок). Мы, живущие в России, можем добавить к этому списку наш 1998 год, а также начало девяностых. Пророков, утверждающих, что они все знали заранее, всегда хватает, ведь, как известно, даже неисправные часы дважды в день показывают верное время. Известный алармист Джеймс Кунстлер, уже лет пятнадцать предрекающий, что человечеству придется отказаться от современного образа жизни и вернуться к порядкам (и технике) столетней давности, триумфально продает новую книжку. У нас любителей покричать, что уж теперь-то Америке точно не поздоровится, тоже полно.
Тема этого номера - снова кризис, и, согласно анонсу в прошлой "Компьютерре", она должна дать более оптимистический взгляд на происходящее. Это не совсем верно. Взгляд получился, скорее, немного растерянным. Пророчить бедствия - это самый простой выход в такой ситуации. Но данных, позволяющих точно предсказать, что будет дальше, пока слишком мало, а аналогии не работают - это видно даже невооруженным взглядом. Начиная собирать материал для статьи, в которой описывается влияние кризиса на интернет-индустрию, я ожидал, что встречу истории того же рода, что и в 2001 году. Ничего подобного. Все говорят о грядущих проблемах, но пока - никаких банкротств и увольнений, никакого отчаяния. Даже наоборот - некоторые компании как ни в чем не бывало сообщают о получении инвестиций, а некоторые даже надеются извлечь из кризиса пользу. Кое-кто предпринимает попытки подготовиться к возможным проблемам, но не потому, что уже ощутил их, а лишь для того, чтобы встретить трудные времена во всеоружии.
Это, конечно, не значит, что ничего не будет, и что кризис - только слова. Будет, разумеется, но обойтись сравнениями с прошлым не удастся. Сейчас не 2001 год с его разоряющимися доткомовскими миллионерами, не дефолт 1998 года, не энергетический кризис семидесятых и уж точно не Великая Депрессия. Очереди за супом останутся в тридцатых вместе с гангстерами на кадиллаках, а у нас все будет по-своему. Из исторического опыта можно сделать только один вывод: что бы ни происходило, у любого кризиса есть конец, и конец неизменно счастливый.
новости: Новости
Нынешние выборы президента США прошли без особых эксцессов. Местами были зафиксированы проблемы с машинами для голосования, но в целом обошлось без громких скандалов.
Можно отыскать массу причин, почему Барак Обама обошел Маккейна. Однако, по мнению издания Wired, помимо всего прочего, 44-й избранный президент США стоял во главе самой высокотехнологичной предвыборной кампании за всю историю. Штаб Обамы организовал в Интернете целую социальную сеть (my.BarackObama.com), объединившую десятки тысяч волонтеров, которые участвовали в предвыборных мероприятиях и призывали голосовать за своего кандидата.
Строить социальную сеть Обамы помогал "звездный" персонаж - один из сооснователей Facebook Крис Хьюз (Chris Hughes). Он покинул компанию ради приглашения, поступившего из лагеря демократов, и сумел создать для заказчика мощный предвыборный инструмент. Сервис позволял вести учет того, когда и с кем проводилась агитационная работа. В итоге у демократов были сведения о сочувствующих, противниках и колеблющихся.
Для координации работы волонтеров Маршалл Ганц и Рут Вэйгман (Marshall Ganz, Ruth Wageman) из Гарварда разработали специальную систему для подготовки добровольцев и планирования акций, в которых они участвовали. Учитывались групповые и индивидуальные мероприятия, информация собиралась в едином центре, а с избирателями поддерживалась обратная связь. Огромную армию волонтеров по всей стране направляли пятьсот нанятых демократами людей.
