Компьютерра, 2006 № 14 (634)
Авторы: Журнал «Компьютерра»
Жанры: Компьютерная литература, Газеты и журналы
Цикл: Компьютерра (бумажная) №634
Формат: Полный
Всего в книге 53 страницы. У нас нет данных о годе издания книги.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность. Книга завершается финалом, связывающим воедино темы и сюжетные линии, исследуемые на протяжении всей истории. В целом, книга представляет собой увлекательное и наводящее на размышления чтение, которое исследует человеческий опыт уникальным и осмысленным образом.
Читать онлайн Компьютерра, 2006 № 14 (634)
13-я КОМНАТА: …Плюс викификация всей страны
Автор: Илья Щуров Voyager
Применимость поговорки «сапожник без сапог», похоже, не сильно зависит от времени — вот и редакция «Компьютерры» не стала исключением. Нет, вы не подумайте ничего плохого — я, конечно, эту статью не ручкой на бумаге пишу, и даже не на пишущей машинке. Но из всего многообразия современных технологий мы реально используем от силы несколько процентов, причем большинство из них появилось много десятков лет назад. Ибо одно дело следить за развитием прогресса и рассказывать о нем, а совсем другое — использовать на практике самые последние достижения.
Мы знаем RSS, Wiki, DMS, ERP, Jabber и еще много умных слов. Мы знаем, что есть разнообразный софт, призванный автоматизировать документооборот, упростить совместную работу и повысить производительность. Мы вообще много чего знаем. Теоретически. Однако из технологий обмена информацией и обсуждения планов до недавнего времени применяли лишь две: «очные» редколлегии и почтовый список рассылки, а также личную переписку в той же почте и ICQ. И все.
E-mail вообще загадочная вещь. Если вы пробовали с кем-то совместно работать над одним текстом, взаимодействуя исключительно с помощью почты, вы меня поймете. Конфликты правок («Как, я твой файл три часа редактировал, а это была промежуточная версия?!!»), попытка распределения полномочий, периодические простои из-за рассинхронизации — таковы серые будни e-mail-соавторства. В качестве инструмента для обсуждения текущих планов электронная почта тоже подходит плохо: если кинуть в список рассылки свои соображения о будущих статьях еще можно, то обновлять их в соответствии с текущей ситуацией — значит навлечь на себя гнев коллег, и без того утомленных обилием корреспонденции.
Тем не менее почта была и остается самым популярным инструментом для организации работы, несмотря на все попытки авторов специализированного софта приучить людей к использованию более продвинутых (и якобы удобных) технологий. Вот, например, сотрудники компании Central Desktop в корпоративном блоге пытаются понять причины столь сильной привязанности своих клиентов к e-mail и перечисляют восемь основных пунктов, сводящихся к одной фразе: «это просто, это известно, это доступно и это работает — зачем нам что-то еще?». Да уж, с подобными доводами спорить трудно.
Но редакция «Компьютерры» не боится трудностей. С недавнего времени мы мужественно осваиваем невероятно сложную и очень новую технологию wiki, о которой писали еще в 2002 году и которую освоили многие тысячи википедистов. Более того: на редакционном сервере установлен точно такой же движок MediaWiki, на котором работает и Википедия, — благо он свободный и распространяется по лицензии GPL.
Идея организовать свою систему документооборота или, на худой конец, «поднять какую-нибудь вики» витала в воздухе давно, но была реализована только при подготовке CeBIT’овского номера — происходило это в цейтноте, и очень хотелось быть в курсе планов коллег хотя бы в первом приближении, дабы не описывать одно и то же несколько раз. Помогло! Уже через несколько часов совместной правки стал вырисовываться достаточно наглядный план номера, а еще через какое-то время он начал наполняться содержанием.
Впрочем, для повседневной работы выбранный движок в своем «естественном» состоянии не очень подходит — все-таки еженедельник не энциклопедия. Понадобилось несколько дней добавочной настройки, чтобы структура вики-сервера хотя бы отчасти отвечала происходящим в редакции «бизнес-процессам». И, видимо, предстоит еще много недель привыкания, доводки, написания дополнительных функций и исправления ошибок, чтобы новая технология стала удобна всем участникам.
Чем, собственно, я сейчас и займусь. Вот только отправлю «13-ю комнату» и «Письмоносец» в литредакцию. По почте, конечно. Потому что она работает.
НОВОСТИ
Без малого пять лет понадобилось стратегам телекоммуникационных гигантов Alcatel и Lucent Technologies, чтобы решить наконец — объединяться им или нет. Первая попытка слияния была предпринята еще в 2001 году (см. «КТ» #399). Lucent тогда уже было согласилась продаться за 23 миллиарда, но американцев не устраивало подчиненное положение в намечающемся альянсе (они еще слишком хорошо помнили золотые времена, когда Lucent оценивали на порядок большей суммой). За полдесятилетия, даже несмотря на инфляцию, цена вопроса существенно уменьшилась — ныне Alcatel должна выплатить 13,5 млрд. долларов собственными акциями.
«Объединение равных» — так нарекли предстоящую сделку будущие партнеры (на фото — руководители двух компаний: Патриция Руссо из Lucent и Серж Чурук, Alcatel), подчеркивая, что права и обязанности они поделят поровну. Впрочем, контрольный пакет акций (60%) совместного предприятия, ежегодные продажи которого должны превысить 25 млрд. долларов, все же достанется французскому концерну. А вот бремя сокращения штатов, похоже, ляжет на плечи обоих гигантов: всего планируется уволить 9 тысяч человек (около 10%). Помимо равноправия, еще одним тонким моментом были заказы правительства США (в частности, Пентагона), которыми занималась Bell Labs, подразделение Lucent. Дабы исключить утечку секретов французской стороне, будет основана независимая американская компания, контролирующая деятельность Bell Labs (аналогичные проблемы с оборонными контрактами решают сейчас и французы).
