Компьютерра, 2005 № 35 (607)
Авторы: Журнал «Компьютерра»
Жанры: Компьютерная литература, Газеты и журналы
Цикл: Компьютерра (бумажная) №607
Формат: Полный
Всего в книге 39 страниц. У нас нет данных о годе издания книги.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность. Книга завершается финалом, связывающим воедино темы и сюжетные линии, исследуемые на протяжении всей истории. В целом, книга представляет собой увлекательное и наводящее на размышления чтение, которое исследует человеческий опыт уникальным и осмысленным образом.
Читать онлайн Компьютерра, 2005 № 35 (607)
13-я КОМНАТА: Математика этих сетей
Сначала два слова о навигации по номеру. Активный отклик, как у читателей, так и у некоторых авторов, вызвали тема «Фантастика!» и колонка выпускающего редактора «Гагарин и пустота» в «КТ» #603. Поэтому материалы Михаила Ваннаха и Василия Щепетнева сегодня посвящены фантастике, а «Письмоносец» и «Переписка» — мнениям читателей о совместимости «гагаринского» духа с «гейтсовским». А наш новый автор, питерский математик Сергей Николенко открывает серию рассказов о семи знаменитых математических задачах, за решение каждой из которых в 2000 году была назначена премия в миллион долларов.
Однако в этот список элитных головоломок не вошла та, решение которой заведомо стоит гораздо дороже миллиона, причем получить приз можно без всяких конкурсов — прямо в ЦРУ. Или в АНБ. Может быть, даже в СВР, ФСБ и т. д. Формулировка примерно такова: проанализировать по данным социологии структуру социальных связей страны Икс, найти в этой структуре точки, воздействие на которые оказывает максимальный дестабилизирующий эффект, причем такой, что новым устойчивым состоянием системы окажется заданное состояние Игрек; определить характер наиболее эффективных воздействий при минимальных затратах на их осуществление.
Несколько лет назад я с изумлением узнал, что в существование решения этой задачи верят, судя по всему, многие технари и научники. Более того, они верят в то, что решение (в данном случае — алгоритм) уже найдено и применяется на практике. Мое изумление усилилось, когда в переписке с рядом авторов и активных читателей «КТ» (физиков и компьютерщиков), к которым я обратился за консультацией, эта бредовая на первый взгляд идея стала находить подтверждение. Выяснилось, что мои консультанты имеют в виду очень интересную новую область науки: математическое моделирование социальных сетей. Мне давали контакты нескольких человек, которые работают в этой области и — вроде бы! — даже причастны к сверхсекретным проектам, связанным с практическим применением. Или сами не причастны — но кое-что знают о потенциале таких проектов. Или — знают людей, которые знают.
Но увы. Все попытки найти этих специалистов-практиков заканчивались неудачей. Кто-то только что и надолго уехал; кто-то вот-вот должен был приехать, но еще не приехал. Однако попутно я накопил, благодаря любезности моих корреспондентов, коллекцию интересных ссылок по методам анализа и моделирования социальных сетей. Не оставляю надежды найти специалиста, который возьмется занимательно рассказать о практических расчетах на основе этой совсем не безобидной, как теперь выясняется, прикладной математики (или физики — наряду с «эконофизикой» уже есть термин «социофизика»). Ну а в сегодняшнем номере тему математики сетей представляет теоретик, знакомый нашим постоянным читателям, — профессор МГИМО Виктор Сергеев. Прочитав тематические материалы, можно составить представление о реальной — и все-таки скромной! — роли прямого матмоделирования в политической практике сегодняшнего дня.
Интересующихся подробностями математики социальных сетей могу отослать к некоторым профессиональным изданиям: «Журнал искусственных обществ» («The journal of artificial societies and social simulation», www.jasss.soc.surrey.ac.uk/JaSSS.htm), «Политический методолог» («The political methodologist», очень интересный номер посвящен моделированию: www.polmeth.wustl.edu/tpm/tpm_v10_n1.pdf); см. также www.sfu.ca/~insna.
НОВОСТИ: Новости
В преддверии тридцатилетнего юбилея, Microsoft объявила о масштабной реформе своей организационной структуры. Вместо существовавших с 2002 года семи отделов теперь у софтверного гиганта будет только три. Каждый департамент возглавит свой президент, который будет подотчетен лично CEO Microsoft Стиву Балмеру.
В подразделение Business под руководством Джеффа Райкса (Jeff Raikes) войдут группы разработчиков MS Office и бизнес-приложений. Ожидается, что этот отдел будет приносить корпорации примерно 28% всех доходов.
Кевин Джонсон (Kevin Johnson) и ветеран компании Джим Оллчин (Jim Allchin, на фото) будут совместно руководить подразделением Platform Products and Services, отвечающим за клиентские и серверные версии Windows, а также MSN. «Отец Windows» Оллчин будет занимать эту должность до своей отставки (по состоянию здоровья), которая запланирована на конец 2006 года — сразу же после выхода Windows Vista. На долю этого подразделения придется 60% оборота.
Робби Бах (Robbie Bach) возглавит отдел Entertainment and Devices, который займется разработкой и продажей игр, развлекательных платформ (Xbox 360) и мобильных устройств. Все эти «мелочи» принесут Microsoft, как ожидается, не более 10% доходов.
По мнению Балмера, корпорация в последнее время стала слишком неповоротливой, забюрократизированной и инертной, во многом утеряв те конкурентные преимущества, которые когда-то так отличали динамичную и хваткую Microsoft. Новая организационная структура должна ускорить принятие решений, упростить взаимодействие между отделами и вообще повысить эффективность работы. По сообщениям инсайдеров, план передела активно разрабатывался с августа, когда в корпорацию пришел новый финансовый директор Кевин Тернер (Kevin Turner, см.
