«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Авторы:

Жанр: Управление, подбор персонала

Циклы: не входит в цикл

Формат: Фрагмент

Всего в книге 113 страниц. Год издания книги - 2014.

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.

Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.

Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Читать онлайн «1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе


© ООО Издательство «Питер», 2014

* * *

Введение

Итак, наша книга посвящена программе «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой программе есть все необходимое для автоматизации оперативного учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.

Несомненным достоинством является возможность «быстрого старта», или начала работы «с нуля». Доступ ко всем основным подсистемам программы может быть осуществлен с использованием схемы, расположенной на первой вкладке. Выполнить то или иное действие по созданию элемента справочника, нового документа или формирования отчета можно с помощью ссылок, которые мы также будем называть командами. Для облегчения быстрого старта можно воспользоваться сервисом, который задает последовательность действий при начале создания информационной базы.

Если вы никогда не работали в программе «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», но являетесь опытным пользователем продукции фирмы «1С», то очень быстро во всем разберетесь, так как соблюдаются основные принципы работы со справочниками, документами, отчетами, характерные для программ последнего поколения семейства «1С». Более того, последовательность заполнения справочников или документов во многом схожа с последовательностью в других программах фирмы «1С». Если же вы никогда не работали с программами фирмы «1С», то удобный и логичный интерфейс будет способствовать быстрому усвоению материала.

Благодаря гибкости и широким возможностям настройки программа способна выполнять все функции учета – от ведения различных списков (например, товаров, покупателей) и ввода первичных документов до получения сводной информации и аналитических отчетов.

Для работы программы вы можете выбрать один из режимов, который максимально соответствует вашим аппаратным ресурсам. Это режимы так называемых толстого и тонкого клиентов. Тонкий клиент реализует ограниченный набор функций, но обеспечивает удобство работы программы при ограниченных аппаратных ресурсах. Тонкий клиент требует значительно меньше ресурсов, чем толстый клиент. Однако тонкий клиент в отличие от толстого не позволяет разрабатывать и администрировать используемую конфигурацию. Для удаленной работы следует использовать режим Web-клиента. Этот режим не требует предварительной установки на компьютер пользователя. Информационная база отображается в окне интернет-браузера. Web-клиент можно использовать для контроля ситуации на предприятии, находясь в дороге, в командировке или непосредственно из дома.

За основу структуры книги взята структура программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», поэтому каждой вкладке программы соответствует глава книги. Материал каждой из глав достаточно независим от остального материала. Однако пользователям, которые только начинают работать с программами фирмы «1С», рекомендуется прочесть книгу целиком, так как основные приемы работы с объектами программы (справочниками, документами, отчетами) описаны в начале книги. Если вы уже работали с другими программами «1С», то можете начать чтение с любой главы.

Опишем кратко круг вопросов, охватываемых в книге.

Функции программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2» условно подразделяются на группы, каждая из которых отображается в отдельной вкладке программы. Структура книги во многом повторяет структуру программы, что после усвоения материала позволяет использовать книгу в качестве справочного пособия.

В первой главе рассказывается об основных новшествах программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», описываются режимы работы программы.

Материал второй главы помогает начать работу с программой «1С: Управление небольшой фирмой 8.2». В главе рассказывается о сервисе «Быстрый старт», проводится настройка параметров учета, осуществляется ввод основных сведений для последующего многократного использования: базы контрагентов, номенклатуры, сотрудников. Проводится ввод начальных остатков. Кроме того, в этой главе описывается план счетов и дается краткая характеристика подсистем конфигурации.

В третьей главе даются сведения о действиях, которые требуется выполнять для сопровождения бесперебойной работы программы. Как создать новую запись о пользователе, определить права пользователя и ограничить доступ к информационной базе. Здесь же говорится об использовании классификаторов для добавления информации из централизованных источников: об адресном классификаторе, классификаторе банков и др. Рассказывается о резервном копировании данных и о других сервисных операциях.

Четвертая глава посвящена учету операций продажи. В главе рассказывается об отражении в программе «1С: Управление небольшой фирмой 8.2» ценовой политики предприятия. Рассказывается о том, как произвести настройку справочников программы для автоматизации установки цен в документах, назначении скидок и наценок. В главе также написано, как оформить документ, лежащий в основе учета, – заказ покупателю, а затем на основании заказа сформировать счет, расходную накладную, счет-фактуру. Кроме того, средствами этой части интерфейса осуществляется учет товаров, переданных на комиссию.


С этой книгой читают
Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования

Социальное предпринимательство — новое явление в российской практике. Эта монография — первое издание на русском языке, в котором рассматривается опыт социального предпринимательства в России и в мире с учетом его разнообразия и исследовательского потенциала. В книге обобщена информация, касающаяся развития социального предпринимательства в разных странах и современных исследований этой новой области; подробно описана деятельность одиннадцати иностранных и четырех российских предприятий, представляющих с разных сторон практику социального предпринимательства.


Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.


Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании

Книга содержит набор практических рекомендаций, помогающих решить 10 главных проблем бизнеса. И не просто решить их, а еще и заработать деньги, приобрести авторитет у сотрудников и клиентов, а также получить дополнительное свободное время. Весь материал основан на российских реалиях. Авторы делятся работающими приемами, уже давшими отличные результаты их многочисленным ученикам в различных сферах бизнеса. В книге представлены готовые алгоритмы и схемы работы, которые ускоряют и облегчают внедрение новых приемов.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.


Исповедь менеджера

«В высшем руководстве многих организаций можно встретить менеджеров, которые, цели и интересы подчиненных ему направлений ставят выше, чем всей организации. Такой менеджер часто забывает, что является частью организации и, что его роль и функция вытекают, в первую очередь, как раз из миссии всей организации, а не наоборот. Он требует самых больших ресурсов; как правило, имеет в личном подчинении больше всех людей, не посещает общих собраний менеджмента и старается решать вопросы посредством личных бесед с топ менеджером.


Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Спецшкола для нечисти

Ты наследница светлого престола? Замечательно, да не все просто — обязанностей никто не отменял. Все равно не хочешь замуж? Сбеги из дома! Надоело прятаться от тайного приказа? Сорви сомнительное объявление — и отправляйся в школу! Школа только для темных? И это не беда: вспомни о бабушкином наследии — и вперед! Вот только не спрашивай потом, куда ты попала и как здесь выживать!


Божественные истории

— А где еще одно твое ребро?Это были первые слова, с которыми на свет появилась Ева.— Дорогая, я тебе сейчас все объясню. У создателя не нашлось материала, и он создал тебя из моего ребра.Она стояла перед ним — божественное создание — и смотрела на него божественным взглядом.— Я так и знала, что ты тратишь свои ребра на женщин!Так началась на Земле семейная жизнь.


Хит сезона

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Эскорт для миллиардера -1
Автор: Ли Джеймс

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Поделиться мнением о книге